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EQ 採用システムとは?
最も採用したい人物像
一般的な採用システムの問題点
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EQ採用システムは、EQ測定で明らかになる個人の情動の強みに注目、すなわちハイパフォーマーの才能を備えた応募者をスクリーニングする。) |
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| EQ =情動(こころ)の知能指数・感情知能= EI
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EQの定義
- 情動認識、知覚、及び表現能力
- 情動の理解(自己と他者)
- 情動管理(状況)
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| 「優れたパフォーマー」を採用するため |
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優れたパフォーマーとは:
- 平均以上の売り上げ
- 平均以上顧客満足度
- よりよい顧客の質問対応
- よりよい顧客エンゲージメント
- 平均以上のリピーターやX-Sales
但し、通常の採用方法では、 優れたパフォーマンスは測れない |
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| IQ |
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知能指数(IQ)の高い人は、合理的な思考力や能率的な情報処理能力に富んでいるが、必ずしも優秀な実績や評価を残しているとはいえない。 |
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| 他の採用検査の限界 |
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コンピテンシー(competencies) の導入の難しさ
性格検査結果(YG及び内田クレペリン検査)とビジネス成果は無関係 |
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| 候補者の審査の限界 |
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一般な選別方法による優秀性の予測力**
- 履歴書 = 15%
- 経験 = 9%
- 面接 = 7%
- 資格 = 6.5%
- 年齢 = - 0.005%
**Adapted from a study by The Wharton School of Business |
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